I am ready for a long road flight for work with a week- or months-long projects.
Системно-динамический анализ организаций
исследование глубинных взаимосвязей систем и людей по системе BART для шагов к лидерству
BART (Boundary, Authority, Role, Task) границы, полномочия, роль и задачи - модель группового и организационного анализа, в которой используется системная психоаналитическая точка зрения для понимания лежащей в основе динамики группового поведения. Она помогает командам работать вместе для достижения общей цели. Используя модель BART для понимания групповой динамики, команды и лидеры могут получить личную и коллективную ясность в отношении того, как каждый член группы способствует достижению этой общей цели.
Сложные процессы и явления, происходящие в современном мире, требуют новых комплексных методов действия и в сфере управления. Это означает необходимость новых подходов к процессу развития и изменения организации. Компании и социальные институты, стремящиеся к устойчивому развитию, применяют комплексный подход и делают выбор в пользу постоянной системной работы по выстраиванию нового мышления организации.
Почему организация не достигает стратегических целей, нововведения не приживаются и происходят конфликты между подразделениями?
Кто мы как организация и я в ней, какова роль каждого и влияние на нас организации? Каждый управленец хотя бы раз задается этими вопросами. Влияние и зависимости людей, процессов, внешней среды определяют состояние организации в динамике. Оценить общее динамическое состояние всей организации как живого организма призван подход по системе BART, совмещающий системный подход и психодинамику.
Почему организация не достигает стратегических целей, нововведения не приживаются и происходят конфликты между подразделениями?
Кто мы как организация и я в ней, какова роль каждого и влияние на нас организации? Каждый управленец хотя бы раз задается этими вопросами. Влияние и зависимости людей, процессов, внешней среды определяют состояние организации в динамике. Оценить общее динамическое состояние всей организации как живого организма призван подход по системе BART, совмещающий системный подход и психодинамику.
Как это работает?
Социоаналитический анализ рабочей культуры происходит через создание рефлексивного пространства в организации. Рефлексия, запускаемая в организации при поддержке консультанта, позволяет увидеть глубинные связи, противоречия и потенциал роста организации. Понимание единства индивидуального и организационного развития создает совершенно новый уровень познания скрытых возможностей организации как целостного организма.
В ходе групповой работы формируется новый облик организации, системное мышление, происходит генерация идей и расширения рамок лидерства и инициативы внутри организации. Трансформация менеджеров в лидеров, расширяющих горизонты развития сотрудников и организации, дает мощный и глубокий импульс для подлинных преобразований.
Социоаналитический анализ рабочей культуры происходит через создание рефлексивного пространства в организации. Рефлексия, запускаемая в организации при поддержке консультанта, позволяет увидеть глубинные связи, противоречия и потенциал роста организации. Понимание единства индивидуального и организационного развития создает совершенно новый уровень познания скрытых возможностей организации как целостного организма.
В ходе групповой работы формируется новый облик организации, системное мышление, происходит генерация идей и расширения рамок лидерства и инициативы внутри организации. Трансформация менеджеров в лидеров, расширяющих горизонты развития сотрудников и организации, дает мощный и глубокий импульс для подлинных преобразований.
Виды анализа:
быстрый
блиц - исследование организации
отчет с рабочими гипотезами по развитию
длительность: 3-4 рабочих дня
отчет с рабочими гипотезами по развитию
длительность: 3-4 рабочих дня
детальный
глубокий анализ организации
отчет о состоянии организации и дорожная карта инициатив, системные меры по развитию лидерства
длительность и объем определяются по договоренности
отчет о состоянии организации и дорожная карта инициатив, системные меры по развитию лидерства
длительность и объем определяются по договоренности
Этапы работ при детальном анализе:
Глубинные интервью сотрудников и собственника (учредителя)
Анализ клиентской системы (процессов, показателей, целей, систем)
Сбор рабочих гипотез
Исследование артефактов деятельности
Наблюдения
Групповая работа
Отчет
Результаты
- экологичная поддержка команды в период организационных преобразований
- рост доверия и безопасности внутри организации
- интеграция целей организации и целей сотрудников
- устойчивость организации
- высокая вовлеченность и благополучие сотрудников
- достижение миссии и целей организации
- развитие организационной культуры
- мощный рост истинного лидерства