Бережливое производство

Новая парадигма мышления - так можно обозначить термин "бережливое производство". Мощный управленческий и организационный инструмент, позволяющий достигать наилучшего качества, высокой производительности и вовлеченности каждого сотрудника в общий результат. История этого явления, не смотря на бренд компании Toyota как основоположника производственных систем (Toyota production system), уходит в послереволюционную Россию, когда инженеры Русской инженерной школы заложили фундамент для развития технологических отраслей нашего государства.

Масштабирование культуры труда и формирование научной организации труда продолжилось при поддержке советского правительства, в 1920 году был основан Центральный институт труда под руководством А.К. Гастева. Результаты научной организации труда надолго обеспечили лидерство советских инженеров и системы образования, интегрированной в производство, основанной на ценности труда человека. "Русская модель" была заимствована США, Великобританией и далее ушла в Японию, откуда вернулась в виде "японского чуда". Развитие экономики и технологий обогатили методы организации труда, оставив прежним основу концепции - культуру качества, созданной когда-то инженерами и философами России.

Секрет успеха бережливого производства заложен в построении четкой системы правил и стандартов в процессах и поведении людей и одновременной свободе творчества, побуждающей каждого сотрудника быть "директором своего станка как предприятия".